Гранты фонда

 

Гранты фонда, направленные на социальное развитие сообщества.

 
2002г. Институт «Открытое общество» (Фонд Сороса)

Проект «Урал – территория добра» был направлен на создание в Уральском регионе грантодающих фондов. Обобщив собственный опыт и опыт коллег, специалисты фонда выезжали в 27 муниципальных образований (Серов, Полевской, Ревда, Каменск-Уральский, Уфа, Глазов и др.) с тематическими семинарами и тренингами для инициативных групп. В результате проекта в 3 городах Свердловской области были образованы благотворительные фонды местного сообщества.

 

2003г. Канадский фонд «Гражданское общество»

Партнерский проект «Живые родники» был направлен на благоустройство 16 природных источников. На средства фонда было исследовано качество питьевой воды родников, выпущены брошюра и видеофильм, приобретены материалы для строительства и благоустройства. С целью осуществления гражданско-патриотического воспитания молодежи были проведены экологические акции, тематические ток-шоу, эко-спектакли, конкурсы эскизов и рисунков. Серьезной поддержкой стала помощь предприятий города, которые взяли на себя обязательства по дальнейшему шефству над природными источниками, выделили дополнительные средства: транспорт, человеческий потенциал, строительные материалы и др.

 

В 2004 году был реализован другой экологический проект «Всем миром».

Денежные средства получены из разных источников: Генеральное Консульство Великобритании, коммерческие предприятия города, денежные средства фонда.

Цель проекта: развитие гражданских инициатив и снижение риска для здоровья населения города Первоуральска путем очищения поймы реки Ельничная, укрепления берегов, высадки зеленых насаждений силами молодежных эко-отрядов.

 

2003г., 2004г., 2005г., 2006г. Фонд «Чаритиз Энд Фаундейшн» ( CAF Россия)

Благотворительные пожертвования были выделены по программе развития грантов фондов местных сообществ и направлены на стимулирование работы фонда по укреплению своей позиции в сообществе и по привлечению средств от местного бизнеса. За последние несколько лет фонд местного сообщества вышел на новый уровень своего развития, став неотъемлемой частью гражданского сектора.

В результате фонд разработал и применил новые практики по привлечению благотворительных пожертвований, п ривлек новых доноров и партнеров, у крепил материальную базу организации, поддержал наибольшее количество социальных проектов.

 

2005 году на средства Канадского фонда «Гражданское общество»

Был успешно реализован проект «Вовлечение молодежи в процесс реформирования жилищно-коммунального хозяйства».

Цель проекта: информирование, просвещение и защита прав потребителей коммунальных услуг, развитие гражданской активности молодежи.

Результатами деятельности фонда по проекту стали: информирование жителей города об их правах как потребителей коммунальных услуг, передача молодым людям теоретических и практических знаний, а также поддержка молодежных инициатив в области жилищно-коммунального хозяйства. Была выпущена брошюра «Практическое пособие жителям Первоуральска по защите жилищно-коммунальных прав», которая была названа в СМИ «бестселлером года».

 

В 2005 году при финансовой поддержке Генерального Консульства Великобритании

Был проведен цикл мероприятий «Диалог национальных культур» в рамках партнерского проекта «От сердца к сердцу». Фестиваль «Моя семья – моя нация», фестиваль народного творчества «Талантов радуга волшебная…», конкурс журналистских материалов «Помни корни свои…» - все эти мероприятия очень ярко охарактеризовали многообразие культур межнационального сожительства и сотрудничества, взаимного уважения и неподдельного интереса.

 

2006г. Фонд «Чаритиз Энд Фаундейшн» (CAF Россия)

Денежные средства были выделены по программе шефских грантов с целью передачи опыта инициативным группам Свердловской области, желающим создать фонды местных сообществ на своих территориях. В ходе реализации проекта были разработаны и проведены 5 семинаров-тренингов для специалистов из городов Ревда, Березовский, Артемовский, Нижний Тагил, Новоуральск, Верхняя Пышма, калиново, Пермь. Они получили не только пакет документов, регламентирующих деятельность фонда, но и стали участниками мероприятий, проводимых фондов в 2006г.

 

2007г. Фонд «Чаритиз Энд Фаундейшн» (CAF Россия)

Денежные средства были выделены по программе экспертного и консультационного гранта. Разработано руководство для сотрудников и участников фонда об основных стандартах и ценностях организации с целью совершенствования деятельности, перспективного развития фонда и управления, основанного на принципах качества. Выработанные основные стандарты и ценности являются результатом коллегиального обсуждения.

Определен стандарт эффективности через оценку ожиданий местного сообщества от фонда, путем проведения круглых столов с внешним окружением (доноры, попечители, органы власти, медиа-партнеры), а также определены перспективные цели ФМС (направления развития), связанные как с ожиданиями сообщества, так и с устойчивостью ФМС в целом.

Привлечение внешнего эксперта Святослава Филонова в данной области позволило повысить профессиональный уровень сотрудников, улучшить качество взаимодействия с сообществом, т.к. полученные новые знания мы смогли распространить среди заинтересованных организаций через формирование новой услуги для сообщества - обучение оценке и мониторингу социальных проектов и программ.

Такой подход позволил получить комплексный эффект по оценке качества поддержанных нами проектов НКО и получить обратную связь о деятельности фонда и о том, что можно было бы изменить и улучшить в деятельности фонда для достижения максимальной эффективности по развитию сообщества.

 

2007г. Глобальный фонд

Грант Глобального фонда был ориентирован на возрождение традиций филантропии, направленных на совершенствование морального климата в сообществе; расширение круга участников фонда: бизнес-корпорации, частные жертвователи, представители власти, лидеры общественности в области продвижения гражданских инициатив, СМИ, добровольцы.

Задачи по проекту:

- Повышение прозрачности, открытости и эффективности технологий в решении проблем в социальной сфере;

- Формирование банка инновационных идей для решения социальных проблем города;

- Поддержка молодежных инициатив, привлечение неравнодушных граждан к проблемам сообщества;

- Организация и реализация благотворительных акций силами волонтеров;

- Обучение сотрудников фонда, совершенствование профессиональной деятельности;

- Увеличение капитала фонда.

На средства Глобального фонда был организован благотворительный спектакль «Ромео+Джульетта», проведена церемония чествования благотворителей года «Под эгидой добра», волонтеры Молодежного Банка «Движение» апробировали модель проведения открытой защиты проектов на 2 Конкурсе Грантов молодежных инициатив «Раскрашенная лампочка». Всего на конкурс поступило 6 заявок от общественных организаций, на Грант была выставлена сумма в размере 20 тыс.руб.

 

2007г. Грант Общественной Палаты РФ при Президенте России.

Проект «Перекресток культур» был направлен на укрепление и развитие межнациональных связей и межкультурного диалога, возрождению интереса к национальным культурам и толерантного отношения разных народностей в местном сообществе. Мероприятия по проекту говорят сами за себя: межнациональная елка «Первоуральские гавроши», фестиваль национальных культур «Откройте сердца миру!», конкурс публикаций в СМИ «История семьи – помни корни свои», молодежное ток-шоу «Мы разные, но мы вместе».

 

2008г. Фонд «Чаритиз Энд Фаундейшн» (CAF Россия) оценка эффективности

Впервые, фондом был объявлен конкурс для грантополучателей, которые неоднократно получали поддержку фонда. Для этого сотрудники фонда «Первоуральск – 21 век» провели мониторинг грантовых конкурсов и определили самых активных участников, достойных предложенной номинации и премии. Экспертная оценка Фонда, осуществленная в июле 2007 года, помогла разработать Оценочный лист и определить критерии вклада НКО в развитие сообщества. В основу Оценочного листа положено 4 типа процессов: анализ потребностей, планирование, реализация и контроль (оценка).

Конкурс среди грантополучателей позволил определить лучшего, проекты которого по итогам реализации принесли наибольший социальный эффект для сообщества. Перед участниками стояла не простая задача – самостоятельно провести внутренний мониторинг. Ряд предложенных критериев, среди которых острота и масштабность решаемой проблемы, планирование действий, качество управления, устойчивость результатов и эффект, позволил глубоко оценить профинансированные проекты.